前期管理：突出造型和購置的論證和現場(chǎng)施工企業(yè)對不是自己設計開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品（如引進(jìn)技術(shù)或是來(lái)料加工等）的加工對象一定要吃透，對其加工藝過(guò)程、工藝性能要反復研究，得出佳方案，這是設備選型的依據。
　  后期管理：從維修實(shí)例看數控維修技術(shù)力量的穩定。數控機床故障的絕大多數發(fā)生在接口以外，沒(méi)有太深奧的技術(shù)理論，因為我們的工作是在管好、用好、修好機床，更不是在開(kāi)發(fā)NC產(chǎn)品，只要具備機床電氣和機械等維修行道的基礎知識和較扎實(shí)的基本功底，細心、鉆研精神和敬業(yè)的工作責任心，數控機床的維修技術(shù)是不難掌握的。企業(yè)領(lǐng)導層也要加強對數控設備管理的學(xué)習和提高，他們對數控技術(shù)有了體會(huì )就會(huì )給數控設備管理工作給予支持，設備主管負責人更要領(lǐng)先掌握自己的設備技術(shù)，具備動(dòng)手能力，懂設備，會(huì )管理，這樣工作起來(lái)得心應手，為企業(yè)節約資金增進(jìn)效益。